使えない新人を辞めさせるにはどうしたら良いのか？
パワハラやセクハラなどではなく傷付けずに
使えない新人を辞めさせる方法について紹介していきます。

使えない新人がいると職場の雰囲気が悪くなりますよね。
そんなときの使えない新人を辞めさせる方法を紹介していきます。

使えない新人に
「そんな態度で仕事していたら雰囲気が悪くなって職場環境が悪くなるし、
やる気がないならこの会社じゃなくていいんじゃない？」と伝えることで、

使えない新人を辞めさせる方向に仕向ける事も可能ですし、
使えない新人が心を入れ替えて使える新人になる可能性も生まれます。

ちょっとキツイ言葉ですが、
使えない新人にはしっかり伝えた方が良いでしょう。

注意点として、仕事とは関係ない事で使えない新人を
非難するのはパワハラなどになりますので辞めましょう。

次にプライベートなどの私生活に力を入れて、
仕事は適当にしているような使えない新人を辞めさせる方法を紹介していきます。

使えない新人のプライベートなどの私生活や趣味を聞いて、
「趣味を仕事にしちゃえばいいじゃん。君なら出来る
こんな会社にいるのが勿体ない」などと後押しをすることで、
使えない新人を辞めさせる方向へ仕向ける。

将来の不安を煽る事で使えない新人を辞めさせる方法を紹介していきます。

「ブラック企業でいつ潰れるかわからないし、早く辞めて次探した方がいいよ。
まだ若いんだから今のうちに転職先探して、長く働ける職場探しておいた方がいいよ」などと将来の不安を煽り使えない新人を辞めさせる。

使えない新人をすぐに辞めさせることも大事ですが、
新人教育が出来ない上司は、上司としての資格がないと言って良いでしょう。

上司が仕事が出来るのと、新人に仕事を教えると言うのは別の能力になってきます。

つまり上司は教えると言う能力を身に付けなければなりません。

例えば、学校の先生でも教えるのが上手い先生と下手な先生がいる様に、
自分が出来ると言う能力と相手に教えられる能力と言うのは別の能力ですなのです。

民間の税金のお陰で学校は成り立っているので、
教えるのが下手な先生でも資格さえあれば誰でも先生に慣れてしまいますので、
このような悪い見本を民間企業が真似していたらダメになって
最悪リストラや潰れてしまう可能性も出てきます。

上司が新人教育を任されたのなら
使えない新人を使えるようにするのが仕事になりますので、
どうしたら使えない新人を使えるように出来るのかを
学んだことがないのなら本などを読んで勉強しなければなりません。

新人を雇うのでも人件費が掛かりますので、使えない新人だからと言って
望むような新人が会社に来るまで新人を辞めさせるのと、

使えない新人を使える新人にする方が良いのか？
どちらが人件費が安く済むかを考えた方が良いでしょう。

とは言っても使えない新人と言うのは、必ずいるものですので、
新人を辞めさせる方法を参考にしてみてください。

以上「使えない新人を辞めさせる方法と上司の新人教育」でした。是非参考にしてみてください。

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